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        ?【贯彻落实党代会精神】天城设计公司:成本管控中心带来的成效和经验

        发布时间:[ 2021-10-15 14:51 ]

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        2021年2月,在集团统一领导和各部门大力帮助下,天城设计公司负责组建了市城发集团成本管控中心。中心成立以来,集思广益订立制度,扎实有序推进学习,积极认真开展实践,一丝不苟的完成了各项任务。

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        理论知识学习

        成本管控中心稳步按照年初制订的组建方案,积极推进经营工作。编制《造价管理操作规程》,明确岗位职责,制订造价编制管理流程,细化从市场拓展、接受委托、资料收集交接、实施方案编制、项目组启动、现场踏勘、校核审核、技术指标分析等实施过程中的规定动作。配套编订了25个标准图表,做到工作程序化、规范化,分工制度化,并落实责任主体。

        截至2021年9月,成本管控中心共开展22个单项工程的造价咨询服务,涉及估算编制、概算编制、预算编制、预算审核。在估算及概算编制工作中,积极与设计人员配合,做好测算,按时提交测算成果文件,从设计源头参与工程造价控制,给建设单位提供技术支持。在EPC项目预算编制工作中,作为施工单位联合体的组员,认真细致地与上市公司成本控制部对审,学习对方优秀的管理经验和成本控制手段,研究对方的企业定额,为日后进一步完善集团标准化建设积累经验数据。

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        现场踏勘

        经过半年多的学习实践,中心全体职员学习理论、积累数据、沉淀经验,为更好地服务集团工程成本控制打下基础。下阶段,中心将就如何扩大业务范围,做好人才储备,准确定位,真正地从核心上给集团提供正向成本管控,进一步交流学习,开展实践,以期取得成效。



        (供稿:天城设计公司)


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