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一、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要企业文化体系，为增强集团公司核心竞争力、打实基础协调健康发展提供有力的文化支撑。

保山建投文化是全体员工共识、共持、共享的理念与期盼，是塑造企业每一个人、每一个团队的思维方式、领导方式、群众意识的行为规范。

二、企业文化建设的原则

（一）“以人为本”原则

把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与集团公司蓬勃发展的有机统一。

（二）“知行合一”原则

牢牢把握公司现状、使命和未来发展的实际情况，总结集团公司的发展愿景和战略目标，结合中国梦保山篇章的实现进程，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。

（三）“领导垂范”原则

要树立“管理者首位”思想，领导班子率先垂范，各级管理者在企业文化建设中，要先学一步，带头思考，带头实践，时时事事给职工做出榜样，明确自己的角色定位，承担起应负的责任，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设，树立“打持久战”的理念，要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围。

（四）“内外兼修”原则

首先，加强企业自身的内部建设：

一是树立爱岗敬业的企业精神，营造自觉学习的良好氛围，增强员工做好本职工作的责任感与事业心；

二是加强合规文化建设，引导和完善员工的各项行为规范，培育员工的合规意识；

三是创建高效的团队，使员工的价值观与企业价值观保持一致，使员工与集团公司共成长。

其次，加强集团公司的对外形象建设：

一是加强品牌建设，展示保山建投良好形象，取得社会与公众的认同感与信赖感；

二是加强优质服务，通过丰富服务内涵，完善服务手段，以此提炼企业精神，发挥保山建投的品牌效应。

三、企业文化建设的内容

（一）企业愿景

建设保山，投资未来，凝聚我们今天的力量，收获建投集团明日的辉煌。

通过全体员工的努力拼搏和不断创新，使公司快速成长，合理高效规划并利用公司的内外资源，通过管理运作和资本运作成为规模化国有企业，成就保山建投集团品牌。

（二）口号

建设保山，投资未来。

（三）企业核心价值观

责任心，执行力。